Le bilan de compétences, c’est quoi ?

Le bilan de compétences doit permettre au bénéficiaire d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant un projet de formation. (art. L 6313 10 du code du travail) 

Bilan de compétences

Le bilan de compétences représente un outil de gestion de carrière pour le bénéficiaire et repose sur une démarche volontaire. Véritable acteur de son bilan de compétences, il construit progressivement ses propres solutions, accompagné par un conseiller bilan référent.

Articulé autour de 3 phases, le bilan de compétences est réalisé sur une durée moyenne de 12 semaines.

La phase préliminaire

Cette phase a pour objectif d’analyser la demande du bénéficiaire, de proposer une méthodologie de travail, de définir l’itinéraire du bilan de compétences et de confirmer l’engagement du bénéficiaire dans la démarche du bilan de compétences.

La phase d’investigation

Cette deuxième phase doit permettre au bénéficiaire d’analyser ses motivations et intérêts professionnels, de repérer des pistes professionnelles, d’identifier ses compétences et ressources mobilisables et de confronter le réalisme du projet par la rencontre de professionnels, l’étude du marché de l’emploi, la mise en situation professionnelle

La phase de conclusions

Cette troisième phase doit permettre au bénéficiaire de prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation, de recenser ses atouts et ses contraintes et d’identifier les principales étapes de mise en œuvre du projet professionnel.

Lors de cette phase, la synthèse du bilan de compétences est remise au bénéficiaire

Notre démarche et notre approche

Préalablement au bilan de compétences : 

Un entretien d’information et de présentation est proposé au bénéficiaire pour lui apporter les informations utiles au choix du centre de bilans de compétences.

Durant le bilan de compétences

  • Un conseiller bilan référent tout au long du bilan de compétences
  • Proposition du regard croisé d’un second conseiller bilan s’inscrivant dans la continuité du travail réalisé avec le conseiller bilan référent (avec l’accord du bénéficiaire)
  • Organisation du bilan sous forme d’entretiens individuels de 1,5 à 2 heures (soit 10 à 12 rendez-vous, la durée est convenue avec le bénéficiaire en fonction de ses disponibilités
  • Entretiens sur temps de travail ou hors temps de travail, du lundi au vendredi et le samedi matin
  • Remise du document de synthèse et du passeport formation
  • Entretien de suivi post bilan de compétences à 6 mois

Respect de la confidentialité des informations,
Neutralité et bienveillance des conseillers ORREA

Les bilans de compétences en réponse à des problématiques spécifiques

Le Bilan santé au travail mis en œuvre dans différents cas :

  • Situation de handicap
  • Situation de mal être au travail
  • Risque d’inaptitude au poste de travail
Bilan de compétences normandie

Son objectif sera identique à celui du bilan de compétences, il prendra en compte la problématique santé rencontrée par le bénéficiaire et intégrera des compétences spécifiques des conseillers ORREA (outils, tests spécifiques) qui travailleront en relais avec un réseau de professionnels de la santé au travail : services de santé au travail, Carsat, ERP….

Le Bilan créateur repreneur devra permettre au bénéficiaire de :

  • Prendre conscience de ses compétences, connaissances et aptitudes à créer ou reprendre une entreprise
  • Préciser ses motivations pour créer ou reprendre une entreprise
  • Construire un réseau professionnel
  • Confronter son projet de création ou de reprise à la réalité du marché

Le Bilan de compétences managériales pourra répondre à différentes demandes :

  • Manager se questionnant quant aux orientations à donner à la suite de son parcours en seconde partie de carrière
  • Passer d’un management hiérarchique à un management transversal
  • Capacité à intégrer un poste de Manager
  • Manager en environnement incertain, en situation de changement
  • Concilier santé au travail et Management
Bilan de compétences Harfleur

Ce bilan de compétences managériales s’attachera à explorer les aptitudes, compétences et motivations managériales.

Les conseillers ORREA utilisent des tests spécifiques à l’évaluation des capacités managériales et ont une connaissance des problématiques managériales.

Comment financer mon bilan de compétences ?

Les salariés peuvent financer leur bilan de compétences via :

  • Le Compte Personnel Formation - CPF
  • Le congé bilan de compétences => demande réalisée auprès de l’OPCA ou OPACIF
  • Le plan de formation de l’entreprise
Financement bilan de compétences

ORREA est agréé centre de Bilans de Compétences par :

  • Le Fongecif
  • L’ANFH
  • UNIFAF
  • UNIFORMATION
  • Le FAFSEA
  • Le FAFTT

Vous souhaitez en savoir plus sur le bilan de compétences ?

Vous souhaitez rencontrer un conseiller pour un RDV d’informations et de présentation ?

N’hésitez pas à nous contacter :

  • 02 35 51 10 10 (Harfleur)
  • 02 32 41 85 35 (Pont Audemer)
  • Par mail : contact@orrea.net
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